UA EN

Новини

На запрошення Клубу Ділових Людей Ольга Садоха провела майстер-клас на тему «Мотивація: як це працює насправді?» для власників та топ-менеджерів виробничих компаній.

Ми розпочали співпрацю в рамках консалтингового проекту з організаційного розвитку з IT компанією Romexsoft

На запрошення компанії НІКО-Захід Ольга Садоха модерувала цю зустріч, у якій взяло участь більше 100 бізнес-леді Львова. 

Це була сонячна субота. І нас зібралось більше тридцяти п’яти, щоб спробувати на смак фасилітацію.

16 лютого керівники підрозділів компанії Леотекс стали учасниками тренінгу з розвитку управлінських навичок «Школа керівника: Серфінг управління».

6 лютого Ольга Садоха провела 6 модуль Школи керівника: Серфінг управління для учасників управлінського кадрового резерву мережі супермаркетів «Рукавчика» ТВК Львівхолод.

24 лютого стартував навчання другий набір програми управлінського розвитку компанії "Шувар". Наша компанія, як партнер, організувала проведення першого модулю програми на тему "Інноваційний маркетинг".

9-11 грудня компанія Ice Cream Service провела сесію стратегічного планування. Фасилітатор сесії – Ольга Садоха.

Для проведення стратегічної сесії ми використали ТоР підхід, який найбільше підходить для малого та середнього бізнесу. Цей підхід сприяє максимальному залученню до процесу кожного учасника, має різні можливості бути почутим і зробити свій внесок в стратегічне планування.

16 листопада ми розпочали консалтинговий проект для компанії Ice Cream Service з організаційного розвитку. В рамках проекту проводиться аудит бізнес-процесів компанії, сесія стратегічного планування та проектування змін в бізнес-процеси, аналіз робіт, формування посадових інструкцій та карти взаємозв’язків. Також будуть розроблені рекомендації щодо втілення стратегії компанії та забезпечення можливостей її росту.

28 листопада відбувся другий модуль програми управлінського розвитку «Школа керівника» для команди Укрметгруп.

Спочатку учасники пройшли кілька етапів програми з тімбілдингу під супроводом тренера нашої компанії Юрія Тягнибока. Результатом цього стало розуміння важливості співпраці, важливості ролі кожного учасника команди в досягненні загальних результатів.