UA EN

 

 

ROK Networking quest ©

 

Час від часу кожен керівник підрозділу чи керівник проекту стикається з потребою вибудувати в команді ефективну комунікацію, взаємодію і розуміння один одного. Це властиво як командам на початку роботи, так і командам, які працюють вже тривалий час і відчувається вплив щоденної рутини. Також коли в команду вливається порівняно багато нових людей і потрібно, щоб всі разом навчились працювати

 

Одним із способів швидко згуртувати команду, перезнайомити всіх зі всіма і сфокусувати кожного на досягненні спільних результатів є участь команди у ROK Networking quest ©. Це тімбілдинг у форматі квесту, який поєднує в собі елементи шнуркового курсу, використання навичок планування, генерування ідей, вміння домовлятись та працювати разом над створенням спільного об’єкту.

 

Ефективна команда:

 

  • добре, злагоджено працює і досягає поставлених цілей
  • в ній вибудувана неформальна взаємодія, налагоджена комунікація, встановлені правила взаємодії та вирішення спірних питань
  • члени команди добре знають один одного, сильні сторони кожного та в чому варто підстраховувати один одного
  • команда має спільні цілі та цінності, які є складовими неповторної ДНК.

 

Основні складові ROK Networking quest ©: 

 

  • Робота команди лідерів над проектуванням спільної ідеї
  • Активна частина для команд учасників:
    • Етап 1.  Розминка, ближче знайомство
    • Етап 2.  Сила зірки
    • Етап 3.  Сила рівноваги та гармонії
    • Етап 4.  Сила віри в себе
    • Етап 5.  Сила довіри
    • Етап 5.  Сила взаєморозуміння
    • Етап 6.  Сила взаємодії
    • Етап 7.  Сила єдності
  • Реалізація ідеї команди лідерів «Створюємо разом!»

 

Наповнення тімбілдингу ROK Networking quest © залежить від потреб замовника. Тому наші експерти зустрічаються із представником замовника для з’ясування всіх очікувань, потреб та деталей. Після цього ми формуємо унікальну програму тімбілдингу саме для вашої команди, враховуючи тільки їй властиві особливості.

 

 

Як ми це робимо (форми та методики):

Шнурковий курс різної складності, методики розвитку креативності, дискусії, планування, робота в командах, переговори.

 

Тривалість ROK Networking quest ©: до 5 годин

 

Кількість учасників: від 20 до 150 осіб

 

Вартість ROK Networking quest © узгоджується із замовником і залежить від кількості учасників, необхідних витратних матеріалів та складності активної частини квесту.

 

 

 

 

 

 

 

 

Мотиваційний коучинг команд

 

 

Даний формат є різновидом роботи з командою для діагностики існуючої карти мотиваторів як окремого її учасника, так і мотиваційної карти команди в цілому. У діагностиці ми використовуємо авторську методику "ROK motivatiors", яка грунтується на 12 факторній моделі Мартіна-Річі. 
Результат для команди:

  • Глибше розуміння один одного та знаходження точок дотику
  • Покращення робочої атмосфери в команді
  • Згуртування команди
  • Допомога лідеру команди для побудови та підтримання унікального мотиваційного середовища команди
  • М’яке входження в команду нових працівників

Результат для лідера команди:

  • розуміння актуальних потреб кожного учасника команди
  • розуміння, на задоволенні яких внутрішніх мотиваторів варто фокусувати свою увагу у першу чергу
  • розуміння того, чи існуючі можливості у організації та команді підходять учасникам команди і які з цих можливостей потрібно використовувати активніше

Тривалість коучинг-сесії для команди: до 4 годин
Рекомендована кількість учасників: залежить від розміру команди

 

 

 

 

Формування ефективної команди. Роль лідера на різних етапах формування команди.

 

Учасники тренінгу отримають:

  • Розуміння процесу перетворення групи людей на злагоджену команду

  • Розуміння ролей, які мають відігравати керівники на кожному з етапів формування команди

  • Розуміння ролей, які природні для кожного члена команди і як їх використовувати в роботі

 

Опис програми:

  • Командоутворююча активна частина ROK Networking Quest ©

  • Етапи формування команди та їхні особливості

    • Практичне завдання: на якому етапі моя команда?

  • Ролі керівників на кожному етапі формування команди

  • Командні ролі: які вони бувають, чому важливо це враховувати

    • Практичне завдання: Самодіагностика по Белбіну

  • Для чого керівнику розуміння командних ролей

 

Рекомендована тривалість: 1 день

Кількість учасників в групі: до 20 осіб