Управління персоналом

Консалтинг з організаційного розвитку

Якщо ваша організація активно розвивається чи планує стрімкий розвиток, то виникає потреба розібратись у організаційних взаємозв’язках та процесах, пов’язаних з управлінням людьми, і привести всю систему управління персоналом у відповідність до стратегічних цілей. Це дозволяє зберігати керованість, підвищити ефективність системи управління персоналом та виявити приховані ресурси для подальшого розвитку організації.

Наші послуги з організаційного розвитку:

Проведення аудиту існуючої системи управління персоналом
Розробка на основі аудиту рекомендації щодо покращень системи управління персоналом, виходячи з бачення власниками подальшого розвитку організації
Формування організаційної структури, яка відповідає культурі та потребам бізнесу
Супровід в управлінні змінами при впровадженні розроблених процесів, політик, положень в сфері управління персоналом
Робота команди лідерів над проектуванням спільної ідеї

Розробка необхідних систем управління людськими ресурсами*:
- Планування персоналу
- Пошук та відбір персоналу
- Адаптація персоналу
- Управління продуктивністю: розробка моделей ключових показників результативності
- Оплата праці та стимулювання
- Управління талантами: навчання, розвиток, формування кадрових резервів
- Формування мотиваційного середовища

* - розробка системи включає в себе моделювання необхідних бізнес-процесів, опис процедур, супровідних документів та стандартів, пілотне тестування, навчання залучених працівників та керівників

Отримати консультацію

Як знайти «свою» людину. Рекрутинг для керівників

Час від часу кожен керівник стикається із потребою закрити вакансію і не завжди є можливість чи потреба користатись послугами професійного рекрутера. В цій ситуації виникають запитання: Яка людина насправді мені потрібна? Як зрозуміти, що кандидат справді «моя людина»? Які питання варто ставити і яких уникати на співбесіді? Кого з кандидатів вибрати, щоб не помилитись?

Якщо у компанії є рекрутер, Вам важливо розуміти свою участь в процесі пошуку та вміти фахово провести співбесіду, щоб прийняти правильне рішення.

Результати для учасників:

Сформують профіль «свого» кандидата і що впливає на приваблення потрібних кандидатів
Ознайомляться і попрактикують використання різноманітних підходів до пошуку та відбору кандидатів
Удосконалять навички проведення результативної співбесіди
Зможуть підвищити ефективність підбору людей у свої команди

Тренди у рекрутингу

Сучасні тренди в пошуку та відборі персоналу. Автоматизація, роботизація та ІоТ в рекрутингу
Бренд працедавця як маркетинговий інструмент у рекрутингу. Роль керівника у формуванні привабливого бренду
Планування в управлінні персоналом та рекрутингу
Проектний підхід до рекрутингу

Підготовка до відбору кандидатів

Роль керівника в процесі пошуку та відбору кандидатів
Критерії підбору кандидатів. Профіль ідеального кандидата
Різниця між компетенціями та компетентністю

Пошук кандидата

Вибір оптимальних джерел пошуку для різних типів вакансій
Визначення часових, фінансових, людських ресурсів для пошуку
Унікальна пропозиція продажу у рекрутингу
Інноваційні інструменти пошуку та залучення пасивних кандидатів
Методи оцінки кандидатів: які краще використати

Ефективна співбесіда

Підготовка до співбесіди
Структура співбесіди, чому це важливо
Способи підвищення ефективності проведення співбесіди
Методи проведення співбесіди: поведінкові та проективні питання, кейси, тести
Мотивація кандидата, обговорення фінансових умов
Типові помилки під час проведення співбесід

Прийняття рішення

Аналіз отриманої інформації
Отримання рекомендацій: особливості та ризики
Критерії раціонального прийняття рішення
Основні правила надання зворотного зв'язку
Формування «кадрового резерву»

Тривалість:
2 дні

Отримати консультацію