UA EN

 

 

Управління персоналом для перших осіб

 

Власник бізнесу та топ-менеджери – це люди, які задають тон всій організації. Тому важливо знати ключові речі в управлінні персоналом: як кожен впливає на цінності та культуру, якою має бути стратегія управління персоналом, як зрозуміти, які люди є «своїми», як їх відібрати і втримати, як управляти продуктивністю і отримати мотивуюче середовище в компанії, що таке наступництво і для чому це так важливо для бізнесу.

 

Цей тренінг з управління персоналом буде цікавим для власників малого бізнесу та для топ-менеджерів компаній.

 

Учасники тренінгу:

  • Зрозуміють особливості управління персоналом на різних етапах розвитку бізнесу
  • Визначать свої очікування від роботи HR функції і як оцінити її ефективність в своєму бізнесі
  • Навчаться фахово проводити відбір людей в свої команди
  • Отримають інструменти управління виконанням та досягненням результатів
  • Навчаться формувати ефективне мотивуюче середовище в своїй компанії
  • Навчаться проводити звільнення з мінімальним ризиком для бізнесу

 

Опис програми:

 

День 1

  • Етапи розвитку бізнесу та особливості управління персоналом на кожному з них
  • Бачення, цінності та стратегія в системі управління персоналом
  • Для чого потрібна HR функція
  • Складові системи управління персоналом та оцінка їх ефективності
  • Планування людських ресурсів бізнесу: стратегічне, тактичне та операційне

 

День 2

  • Відбір кандидатів на ключові позиції: хто такий «свій» і як його розпізнати
  • Адаптація новачків: складові та результативність
  • Управління продуктивністю та виконанням
  • Система стимулювання vs. Мотиваційне середовище
  • Навчання та розвиток: раціональний підхід
  • Кадровий резерв та наступництво: переваги та ризики
  • «Звільнити не можна втримати»

 Тривалість: 2 дні

 

 

Як знайти «свою» людину. Рекрутинг для керівників

 

Час від часу кожен керівник стикається із потребою закрити вакансію і не завжди є можливість чи потреба користатись послугами професійного рекрутера. В цій ситуації виникають запитання: Яка людина насправді мені потрібна? Як зрозуміти, що кандидат справді «моя людина»? Які питання варто ставити і яких уникати на співбесіді? Кого з кандидатів вибрати, щоб не помилитись?

 

Якщо у компанії є рекрутер, Вам важливо розуміти свою участь в процесі пошуку та вміти фахово провести співбесіду, щоб прийняти правильне рішення.

 

 Учасники програми:

  • Ознайомляться і попрактикують використання різноманітних підходів до пошуку та відбору кандидатів
  • Удосконалять навички проведення результативної співбесіди
  • Зможуть підвищити ефективність підбору людей у свої команди

 

Програма тренінгу:

 

Підготовка до відбору кандидатів

  • Роль керівника в процесі пошуку та відбору кандидатів і формуванні команди
  • Критерії підбору кандидатів. Профіль кандидата
  • Різниця між компетенціями та компетентністю

 

Пошук кандидата

  • Вибір оптимальних джерел пошуку для різних типів вакансій
  • Визначення часових, фінансових, людських ресурсів для пошуку
  • Унікальна пропозиція продажу у рекрутингу
  • Інноваційні інструменти пошуку та залучення пасивних кандидатів
  • Методи оцінки кандидатів: які краще використати

 

 Ефективна співбесіда

  • Підготовка до співбесіди
  • Структура співбесіди, чому це важливо
  • Способи підвищення ефективності проведення співбесіди
  • Методи проведення співбесіди: поведінкові та проективні питання, кейси, тести
  • Мотивація кандидата, обговорення фінансових умов
  • Типові помилки під час проведення  співбесід

 

Прийняття рішення

  • Аналіз отриманої інформації
  • Отримання рекомендацій: особливості та ризики
  • Критерії раціонального прийняття рішення
  • Основні правила надання зворотного зв'язку
  • Формування «кадрового резерву»

 

Тривалість: 1 день