UA EN

 

 

Школа успішного керівника

Серфінг управління

 

 

Цей базовий тренінг для керівників буде корисним для управлінців-початківців, які щойно отримали підвищення або володіють невеликим управлінським досвідом.

Якщо в компанії формується управлінський кадровий резерв, даний тренінг для керівників – це хороша можливість розвинути управлінські навички резервістів для, того, щоб кожен з них почувався впевнено і був готовим зайняти управлінську посаду у потрібний для організації час.

Учасники тренінгу:

  • Визначать персональну стратегію управління
  • Отримають практичний набір інструментів для керування
  • Сформують індивідуальний план дій на перші 100 днів
  • Отримають розуміння персональних зон розвитку

Опис програми: 

Індивідуальна стратегія управління

  • Управління: функції, завдання, ролі керівника, зони відповідальності та ключові компетенції
  • Стилі управління. Самодіагностика «Моя карта стилів управління»
  • Рівні зрілості підлеглих та особливості управління

Управлінський цикл керівника

Планування

  • Звідки беруться цілі? Стратегічні цілі компанії і декомпозиція
  • Техніка постановки цілей за правилом SMARTER
  • Піраміда планування

Практичне завдання: планування завдання для підлеглих/розгляд кейсу

Організація виконання. Делегування vs вказівки

  • Розподіл завдань
  • Делегувати чи інструктувати? Алгоритм ефективної поставновки завдання

Практичне завдання: постановка завдання працівнику (на практичному кейсі з життя учасників)

Мотивація

  • Індивідуальні мотиватори
  • З чого складається та як працює мотивація
  • Винагорода та мотивація
  • Мотивація без грошей

Практичне завдання: групова гра «Створення мотиваційного середовища»

Контроль

  • Етапи і основні види контролю

Зворотний зв'язок. Оцінка виконання

  • Похвала, яка розвиває
  • Конструктивна критика: від вчинків до практичного плану дій працівника

Практичне завдання: рольова гра «Складний працівник»

Особисті якості успішного керівника

  • Портрет успішного керівника
  • Персональна карта управлінських компетенцій

Практичне завдання: Створення Індивідуального Плану Розвитку

Як ми це робимо (форми та методики):

Міні-лекції, мозковий штурм, розгляд бізнес кейсів, рольові ігри, робота в міні-групах, дискусія

Тривалість тренінгу: 16 год. (2 дні)

Кількість учасників в групі: від 6 до 16 осіб

 

 

Школа успішного керівника

Персональна ефективність управлінця

 

 

Наскільки ефективний керівник, настільки ефективна і його команда, адже керівник як лідер команди, є прикладом для її учасників у повсякденній діяльності.
Дана програма буде корисна як досвідченим керівникам, так тим, хто планує свій кар’єрний ріст і хоче досягати видатних результатів.
 

Опис програми

  • Складові персональної ефективності
  • Розуміння себе як початок шляху до розвитку ефективності
  • Самоорганізація: ефективне використання 86 400 в часовій валюті
  • Саморозвиток: сприйняття інформації і спосіб навчання у кожного свій
  • Командний час: ресурс чи тягар
  • Розвиток інших як ресурс лідера: наставництво, коучинг та менторинг
  • Нарада як джерело ідей та інструмент досягнень

Тривалість програми: 1 або 2 дні
Рекомендована кількість учасників: до 20 осіб

 

Школа успішного керівника

Результативна розмова про відповідальність: як стимулювати підлеглих виконувати обіцяну роботу

 

Учасники тренінгу отримають:

  • Розуміння причин порушення працівниками взятих на себе зобов'язань
  • Алгоритм проведення конструктивної розмови про відповідальність
  • Знання про те, як підтримувати виконання працівником взятих на себе зобов'язань

Опис програми

  • Що таке порушення зобов'язань на роботі
  • Три рівні намірів для розмови: зміст, систематичність, стосунки
  • Модель шести джерел впливів: чому настравді порушено обіцянку?
  • План серйозної розмови про відповідальність
    • Практичне завдання: підготовка до розмови
  • Алгоритм ефективної розмови
    • Рольова гра: Складний працівник

Рекомендована тривалість: 1 день

Кількість учасників в групі: до 16 осіб

 

Школа успішного керівника

Лідерська програма розвитку

 

Це тренінг для керівників просунутого рівня і має формат модульної програми. Програма розвитку буде корисною для керівників середньої та вищої ланок, які вже мають управлінський досвід, а також для керуючих власників компаній.

Тренінг для керівників складається з чотирьох  взаємопов’язаних модулів, протягом яких учасники мають можливість розібратись з поняттям лідерство та визначити власну Карту лідерства, розвинуть власний емоційний інтелект, навчаться робити усвідомлений вибір у складних ситуаціях, формувати та використовувати власні підходи до лідерського управління.

Знання, навички та інструменти, які опанують учасники програми:

  • Розуміння що таке лідерство і чим воно відрізняється від керування
  • Складуть Карту персонального лідерства
  • Розвинуть навички використання всіх складових лідерства
  • Отримають практичні інструменти управління емоціями
  • Навчаться формувати потік досягнень як власних та і команди
  • Розвинуть персональну ефективність через управління часом, використання командного часового ресурсу, розвиток інших та проведення ефективних нарад
  • Навчаться створювати мотиваційне середовище для працівників для підвищення їх залученості та лояльності
  • Навчаться управляти своїми станами і залишатись ефективними в стресових ситуаціях

 

Опис програми

Модуль 1. Лідерство та управління. Карта персонального лідерства (2 дні)

  • Що таке лідерство. Чим лідерство відрізняється від керівництва
  • Складові лідерства
  • Розуміння власного лідерства: персональна діагностика
  • Персональні сильні сторони, слабкі, з чим миритись і що розвивати
  • Розвиваємо навички використання всіх складових лідерства

Модуль 2. Емоційна зрілість лідера (2 дні)

  • Звідки виникають емоції та як вони впливають на життя лідера та його оточення
  • Розпізнавання емоцій: власних та співрозмовника
  • Практичні інструменти управління емоціями
  • Конструктивна взаємодія з підлеглими та в конфліктних ситуаціях

Модуль 3. Персональна ефективність лідера (2  дні)

  • Складові персональної ефективності
  • Розуміння себе як початок шляху до розвитку ефективності
  • Самоорганізація: ефективне використання 86 400 в часовій валюті
  • Саморозвиток: сприйняття інформації і спосіб навчання у кожного свій
  • Командний час: ресурс чи тягар
  • Розвиток інших як ресурс лідера: наставництво, коучинг та менторинг
  • Нарада як джерело ідей та інструмент досягнень

Модуль 4. Створення мотиваційного середовища. Управління стресом (2 дні)

  • Поняття, складові та процес внутрішньої мотивації. Теорії мотивації на щодень
  • Гроші і мотивація: як це працює насправді
  • Створення мотиваційного середовища в команді та організації
  • Природа виникнення стресу та способи саморегуляції
  • Прийняття конструктивних рішень у стресовій ситуації 

Основні методи, що використовуються в програмі:

Міні-лекція, мозковий штурм, кейси, рольові ігри, творчі завдання, фасилітація, мозковий штурм

Тривалість програми: 2 - 3 місяці (4 модулів по 2 дні). Модулі відбуваються 1 раз на 3 тижні.

Кількість учасників в групі: від 6 до 16 осіб.

Кількість та тематика модулів узгоджуються, виходячи із потреб замовника.

 

Школа успішного керівника    

 Управління змінами

 

Ми живемо в час, коли зміни вже стають стилем життя та ведення бізнесу. І вміння проводити необхідні зміни ефективно і з найменшим спротивом вже стало необхідною компетенцією кожного керівника.

Даний тренінг буде корисним для управлінців, менеджерів з управління персоналом та фахівців, які безпосередньо залучені до процесу впровадження змін в організації.

Учасники тренінгу отримають:

  • Повне розуміння суті змін, процесу проходження та особливості етапів змін
  • Розуміння важливості ефективних комунікацій з працівниками під час змін
  • Практичні методи, які використовуються для ефективного проведення змін

Опис програми:

  • Що таке організаційні зміни. Складові процесу організаційних змін. Роль керівника для їх впровадження
  • Діамант Лівітта: як зміни окремої складової впливають на систему загалом і наслідки неправильного проведення змін
  • Ефективні комунікації як драйвер успішних змін
  • Восьмикрокова модель Поттера в управління змінами
  • Фасилітація як спосіб повного залучення людей до процесу змін

Рекомендована тривалість: 1 день
Кількість учасників в групі: до 20 осіб