Стратегічний розвиток та корпоративна культура

Сесія стратегічного планування

Для досягнення успіху кожна організація має мати сформовану «індивідуальну» стратегію розвитку. Для того, щоб стратегічна сесія і її результати були максимально близькими власнику та команді топ-менеджерів, ми залучаємо до проведення стратегічної сесії всіх ключових осіб організації. Результат стратегічної сесії – сформоване стратегічне бачення організації, пропрацьовано перешкоди і конкретний план дій на кожні 90 днів для всіх напрямків організації.

Етапи проведення стратегічної сесії

Підготовка до сесії

Це найважливіший етап проведення стратегічної сесії. Ми зустрічаємося із власниками чи засновниками організації та формуємо запит на сесію, очікування власника/засновника до результатів роботи організації, його бачення організації на визначений період, зазвичай це 3-5 років. Також в процесі знайомства ми проговорюємо ключові важливі аспекти, на які потрібно звернути увагу і взяти до уваги під час проведення стратегічної сесії.

Етап 1.

Формування стратегічного бачення організації на визначений період

Етап 2.

Виявлення всіх можливих перешкод, які можуть завадити втілити стратегію організації

Етап 3.

Формування напрямків роботи, які дозволять подолати перешкоди і втілити стратегію організації в життя

Етап 4.

Планування дій на перших 90 днів

Завантажити:
pdf презентацію

Тривалість стратегічної сесії:
2,5 дні

Отримати консультацію

Корпоративні фасилітаційні сесії

Фасилітаційна сесія

Фасилітаційна сесія - це універсальна технологія групового обговорення, планування, вирішення проблем, з якісним опрацюванням актуальних питань і досягнення результатів за обмежений період часу. Оскільки кожна компанія є унікальною і має власні потреби, то корпоративна сесія планується під кожного замовника окремо.

Ця методика є ефективною для впровадження змін, залучення працівників до вирішення спільних питань, встановлення правил співпраці в команді, виявлення цінностей та бачення подальших шляхів розвитку, планування дій в проектах тощо.

Групова фасилітація

Групова фасилітація - це метод взаємодії всередині групи, процес надання допомоги групі у виконанні конкретного завдання, вирішення проблеми, формування спільного бачення або досягнення згоди всіма зацікавленими особами.

Оскільки кожна організація є унікальною, має свої потреби, культуру, цінності, то корпоративна сесія розробляється індивідуально, після співбесід з власником, топ-менеджерами. Після цього вибирається формат, погоджується робоче питання, встановлюються правила роботи і проводиться сама сесія.

Результати корпоративної сесії ми опрацьовуємо і подаємо замовнику у вигляді звіту та рекомендацій.

Це ваш формат, якщо:

Ви плануєте виводити компанію на новий рівень стратегічного розвитку
Вам потрібно напрацювати реальні та діючі цінності компанії
Ви бачите потребу проаналізувати та оптимізувати бізнес-процеси
Вам потрібно залучити працівників для швидкого вирішення актуального бізнес-завдання
Вам потрібно побороти спротив та мотивувати працівників на досягнення потрібних результатів
Ви маєте потребу формування команди через високу залученість в процес всіх її учасників

Приклади тем корпоративних фасилітаційних сесій:

Стратегічна сесія
Формування бачення та цінностей організації
Формування правил взаємодії в організації, між підрозділами
Формування правил взаємодії в команді
Формування правил проведення результативних нарад
Формування моделей компетенцій працівників різних рівнів
Планування дій для впровадження змін
Планування дій по проектах

Результат фасилітаційної сесії є завжди і для кожної компанії він унікальний:

Готові рішення
Конкретний план дій
Відповідальність учасників за результат фасилітації
Залученість учасників в реалізацію рішень
Висока мотивація персоналу
Участь кожного в житті команди

Орієнтовна тривалість:
до 5 годин

Отримати консультацію

Мотиваційний коучинг команд

Даний формат є різновидом роботи з командою для діагностики:

Наскільки всі учасники розуміють і поділяють місію та цілі команди
Сильних сторін команди та тих сторін, що потребують уваги та розвитку
Існуючої карти мотиваторів як окремого її учасника, так і мотиваційної карти команди в цілому

У діагностиці ми використовуємо авторську методику "ROK мотиватори".

Результат для команди:

Синхронізація цілей учасників із цілями команди
Глибше розуміння один одного та знаходження точок дотику
Згуртування команди
Покращення робочої атмосфери в команді
М’яке входження в команду нових працівників

Результат для лідера команди:

Допомога лідеру команди для побудови та підтримання унікального мотиваційного середовища команди
Розуміння актуальних потреб кожного учасника команди
Розуміння, на задоволенні яких внутрішніх потреб варто фокусувати свою увагу у першу чергу
Розуміння того, чи існуючі можливості у організації та команді підходять учасникам команди і які з цих можливостей потрібно використовувати активніше

Тривалість коучинг-сесії для команди:
до 5 годин

Кількість учасників:
Відповідно до розміру команди

Отримати консультацію

Час від часу кожен керівник підрозділу чи керівник проекту стикається з потребою вибудувати в команді ефективну комунікацію, взаємодію і розуміння один одного. Це властиво як командам на початку роботи, так і командам, які працюють вже тривалий час і відчувається вплив щоденної рутини. Також коли в команду вливається багато нових людей і потрібно, щоб всі разом навчились працювати.

Одним із способів швидко згуртувати команду, перезнайомити всіх зі всіма і сфокусувати кожного на досягненні спільних результатів є участь команди у ROK Networking quest ©. Це тімбілдинг у форматі квесту, який поєднує в собі елементи шнуркового курсу, використання навичок планування, генерування ідей, вміння домовлятись та працювати разом над створенням спільного об’єкту.

Робота команди лідерів над проектуванням спільної ідеї
Активна частина для команд учасників:

Етап 1.

Розминка, ближче знайомство

Етап 2.

Сила зірки

Етап 3.

Сила рівноваги та гармонії

Етап 4.

Сила віри в себе

Етап 5.

Сила довіри

Етап 6.

Сила взаєморозуміння

Етап 7.

Сила взаємодії

Етап 8.

Сила єдності
Реалізація ідеї команди лідерів «Створюємо разом!»

Конкретне наповнення ROK Networking quest © залежить від потреб замовника. Тому наші експерти зустрічаються із представником замовника для з’ясування всіх очікувань, потреб та деталей.

Після цього ми формуємо унікальну програму тімбілдингу саме для вашої команди, враховуючи тільки їй властиві особливості.

Як ми це робимо:

Шнурковий курс різної складності, методики розвитку креативності, дискусії, планування, робота в командах, переговори.

Вартість:

ROK Networking quest © узгоджується із замовником і залежить від кількості учасників, необхідних витратних матеріалів та складності активної частини квесту.

Кількість учасників:
від 20 до 150 осіб

Отримати консультацію