Отримати
консультацію

Тренінги для управлінців інших рівнів та управлінського кадрового резерву

Отримати
консультацію

Персональна ефективність керівника

Наскільки ефективний керівник, настільки ефективна і його команда, адже керівник як лідер команди, є прикладом для її учасників у повсякденній діяльності.

Дана програма буде корисна як досвідченим керівникам, так тим, хто зарахований до управлінського кадрового резерву

Результати для учасників:

  • Розуміння складових персональної ефективності управлінця
  • Навички управління цілями персональними та командними
  • Інструменти фокусування на найважливішому
  • Навички гнучкого планування дня
  • Інструменти роботи з рутиною
  • Навички делегування і використання ресурсу команди
  • Навички роботи з енергією, мотивацією та натхненням
  • Персональний набір практик ефективного використання часу
Опис програми:
  • Визначення персональної ефективності, самоаналіз
  • Самоорганізація: підходи до ефективного використання часу. Цейтнот керівника
    • Мотивуючі та реалістичні цілі
    • Фокусування та пріоритети
    • Гнучкий підхід до управління часом в умовах, що змінюються
    • Реалістичність у плануванні і розподілі часу
    • Що робити з рутиною і завданнями, що не мають місця
    • Хронофаги: куди втікає час і що з цим робити
  • Як сказати «ні» і зберегти стосунки
  • Ефективний відпочинок і управління енергією
  • Саморозвиток: сприйняття інформації і спосіб навчання у кожного свій
  • Командний час: ресурс чи тягар. Як використовувати делегування
Тривалість програми:
2 дні
Отримати консультацію

Ефективна комунікація керівника

Результати для учасників:

  • Розуміння процесу та складових міжособистісної комунікації
  • Розуміння факторів, що впливають на сприйняття людьми інформації
  • Навички активного слухання
  • Навички отримання та надання конструктивного зворотного зв’язку в комунікації з іншими
  • Навички проведення оперативних нарад та нарад з вирішення проблем
Опис програми:
  • Процес комунікації як він є насправді
  • Рівні сприйняття інформації різними людьми: як порозумітись і почути один одного
  • Активне та емпатійне слухання: як отримати і передати 100% інформації замість 30%
  • Постановка завдання на 100%
  • Конструктивний зворотний зв’язок як частина управлінської комунікації
  • Ефективна нарада: види, способи організації, контроль результатів
Тривалість:
1 день
Отримати консультацію

Успішне управління на щодень

Результати для учасників:

  • Практичний набір інструментів для управління
  • Навички планування щоденної діяльності підрозділу
  • Навички організації результативного виконання планів
  • Навички ефективних інструктування та делегування
  • Розуміння важливості та різних видів контролю
  • Розуміння важливості оцінювання та покращення виконання завдань працівниками
  • Розуміння реальних причин погіршення виконання
  • Алгоритм проведення конструктивної розмови про відповідальність
  • Розуміння «вузьких» місць у власному підході до управління та як з ними працювати на практиці
  • Розуміння суті мотивації та мотиваційних інструментів у роботі керівника
Індивідуальна стратегія ситуаційного управління
  • Основні функції та ролі керівника, зони управлінської відповідальності
  • Модель компетенцій ефективного керівника
Ситуаційне управління
  • Рівні участі підлеглих
  • 4 стилі ситуаційного управління як запорука продуктивності та розвитку працівників
  • Самодіагностика «Моя карта стилів управління»
Планування
  • Декомпозиція цілей: від стратегічних до операційних на щодень
  • SMART – планування для результативного виконання
  • Визначення пріоритетів
Організація виконання
  • Розподіл завдань
  • Цілепокладання: інструктувати, навчати, підтримувати чи делегувати?
  • Алгоритм постановки завдання
Контроль
  • Етапи і основні види контролю
Розвиваючий зворотний зв’язок про виконання
  • Що таке розвиваючий зворотний зв’язок, оцінка виконання
  • Розвиваюча похвала як стимулювання до покращень
  • Розвиваюча критика як навчання через дію
  • 6 груп причин погіршення виконання
  • Результативна розмова про відповідальність
Тривалість:
2 дні
Отримати консультацію

Формування та розвиток високо ефективної команди

Результати для учасників:

  • Розуміння процесу перетворення групи людей на злагоджену команду
  • Розуміння ролей, які мають відігравати керівники на кожному з етапів формування команди
  • Розуміння природи командних ролей і як створити гармонійну команду
  • Навички побудови ефективної адаптації новачків
  • Розуміння мотиваційного середовища
  • Розуміння особливостей навчання та розвитку дорослих
  • Навички наставництва, менторингу та коучингу як підходів до розвитку працівників
Опис програми:
  • Командоутворююча активна частина ROK Networking Quest ©
  • Етапи формування команди та їхні особливості
  • Ролі керівників на кожному етапі формування команди
  • Командні ролі. Гармонійне поєднання ролей у команді
  • Адаптація нових членів команди: формування культури прийняття новачків
  • Мотивація: це не про гроші
  • Розвиток персоналу: особливості навчання дорослих
  • Ролі керівника у розвитку команди: інструктор, тренер, наставник, метор і коуч
Тривалість:
2 дні
Отримати консультацію
© 2005-2018 River Of Knowledge.
Всі права захищені.
© 2005-2018
River Of Knowledge.
Всі права захищені.
Отримати
консультацію