Отримати
консультацію

Управління персоналом

Отримати
консультацію

Консалтинг з організаційного розвитку

Якщо ваша організація активно розвивається чи планує стрімкий розвиток, то виникає потреба розібратись у організаційних взаємозв’язках та процесах, пов’язаних з управлінням людьми, і привести всю систему управління персоналом у відповідність до стратегічних цілей. Це дозволяє зберігати керованість, підвищити ефективність системи управління персоналом та виявити приховані ресурси для подальшого розвитку організації.

Наші послуги з організаційного розвитку:
  • Проведення аудиту існуючої системи управління персоналом
  • Розробка на основі аудиту рекомендації щодо покращень системи управління персоналом, виходячи з бачення власниками подальшого розвитку організації
  • Формування організаційної структури, яка відповідає культурі та потребам бізнесу
  • Супровід в управлінні змінами при впровадженні розроблених процесів, політик, положень в сфері управління персоналом
  • Робота команди лідерів над проектуванням спільної ідеї
  • Розробка необхідних систем управління людськими ресурсами*:
    • Планування персоналу
    • Пошук та відбір персоналу
    • Адаптація персоналу
    • Управління продуктивністю: розробка моделей ключових показників результативності
    • Оплата праці та стимулювання
    • Управління талантами: навчання, розвиток, формування кадрових резервів
    • Формування мотиваційного середовища

* - розробка системи включає в себе моделювання необхідних бізнес-процесів, опис процедур, супровідних документів та стандартів, пілотне тестування, навчання залучених працівників та керівників

Як знайти «свою» людину. Рекрутинг для керівників

Час від часу кожен керівник стикається із потребою закрити вакансію і не завжди є можливість чи потреба користатись послугами професійного рекрутера. В цій ситуації виникають запитання: Яка людина насправді мені потрібна? Як зрозуміти, що кандидат справді «моя людина»? Які питання варто ставити і яких уникати на співбесіді? Кого з кандидатів вибрати, щоб не помилитись?

Якщо у компанії є рекрутер, Вам важливо розуміти свою участь в процесі пошуку та вміти фахово провести співбесіду, щоб прийняти правильне рішення.

Результати для учасників:

  • Сформують профіль «свого» кандидата і що впливає на приваблення потрібних кандидатів
  • Ознайомляться і попрактикують використання різноманітних підходів до пошуку та відбору кандидатів
  • Удосконалять навички проведення результативної співбесіди
  • Зможуть підвищити ефективність підбору людей у свої команди
Тренди у рекрутингу
  • Сучасні тренди в пошуку та відборі персоналу. Автоматизація, роботизація та ІоТ в рекрутингу
  • Бренд працедавця як маркетинговий інструмент у рекрутингу. Роль керівника у формуванні привабливого бренду
  • Планування в управлінні персоналом та рекрутингу
  • Проектний підхід до рекрутингу
Підготовка до відбору кандидатів
  • Роль керівника в процесі пошуку та відбору кандидатів
  • Критерії підбору кандидатів. Профіль ідеального кандидата
  • Різниця між компетенціями та компетентністю
Пошук кандидата
  • Вибір оптимальних джерел пошуку для різних типів вакансій
  • Визначення часових, фінансових, людських ресурсів для пошуку
  • Унікальна пропозиція продажу у рекрутингу
  • Інноваційні інструменти пошуку та залучення пасивних кандидатів
  • Методи оцінки кандидатів: які краще використати
Ефективна співбесіда
  • Підготовка до співбесіди
  • Структура співбесіди, чому це важливо
  • Способи підвищення ефективності проведення співбесіди
  • Методи проведення співбесіди: поведінкові та проективні питання, кейси, тести
  • Мотивація кандидата, обговорення фінансових умов
  • Типові помилки під час проведення співбесід
Прийняття рішення
  • Аналіз отриманої інформації
  • Отримання рекомендацій: особливості та ризики
  • Критерії раціонального прийняття рішення
  • Основні правила надання зворотного зв'язку
  • Формування «кадрового резерву»
Тривалість:
2 дні
Отримати консультацію

Управління персоналом для топ-менеджерів

Власник бізнесу та топ-менеджери – це люди, які задають тон всій організації. Тому важливо знати ключові аспекти в управлінні персоналом: як кожен впливає на цінності та культуру, якою має бути стратегія управління персоналом, як зрозуміти, які люди є «своїми», як їх відібрати і втримати, як управляти продуктивністю і отримати мотивуюче середовище в компанії, що таке наступництво і для чому це так важливо для бізнесу.

Цей тренінг буде корисним для управляючих власників малого бізнесу та для топ-менеджерів компаній.

Результати для учасників:

  • Зрозуміють особливості управління персоналом на різних етапах розвитку бізнесу
  • Визначать свої очікування від роботи HR функції і як оцінити її ефективність в своєму бізнесі
  • Навчаться фахово проводити відбір людей в свої команди
  • Отримають інструменти управління виконанням та досягненням результатів
  • Навчаться формувати ефективне мотивуюче середовище в своїй компанії
  • Визначать, кого варто втримувати в компанії і як це варто робити
Опис програми:
  • Етапи розвитку бізнесу та особливості управління персоналом на кожному з них
  • Бачення, цінності та стратегія в системі управління персоналом
  • Складові системи управління персоналом та оцінка їх ефективності
  • Для чого потрібна HR функція. Ключові показники для оцінки роботи HR функції
  • Бренд працедавця як маркетинговий інструмент приваблення та втримування талантів
  • Відбір кандидатів на ключові позиції: хто такий «свій» і як його розпізнати
  • Адаптація новачків: складові та результативність
  • Система стимулювання vs. Мотиваційне середовище
  • Навчання та розвиток: раціональний підхід
  • Кадровий резерв та наступництво: переваги та ризики
  • «Звільнити не можна втримати»: втримання ключового персоналу
Тривалість:
2 дні
Отримати консультацію
© 2005-2018 River Of Knowledge.
Всі права захищені.
© 2005-2018
River Of Knowledge.
Всі права захищені.
Отримати
консультацію