Чому ви не можете мотивувати інших? Бо це справа виключно особиста. Що можете зробити ви як керівник? Читайте далі

Плинність персоналу – сьогодні гаряча тема на ринку праці, зрештою як і завжди. Рівень безробіття знижується, працівники «озираються навколо» і знаходять кращі пропозиції. А працедавцям важче втримати людей в компанії на довго. Zк виграти боротьбу за утримання працівника?

Для того, щоб добре провести співбесіду і отримати достатньо інформації для прийняття виваженого рішення, хто із кандидатів вам підходить найкраще, потрібно вміти ставити правильні запитання. Адже про що запитаєте, про те і отримаєте відповідь

Кілька принципів проведення співбесіди з максимальною ефективністю

Залучення талантів. Плани на 2019 рік. Важливо не тільки збудувати успішний бренд компанії як працедавця. Важливіше його підтримувати на належному рівні

Відомий факт: новий працівник кінцево вирішує, чи залишатись йому у вашій команді і наскільки він лояльний до вас протягом перших... Ні, не кількох днів. На сьогодні - кількох перших годин роботи.

Перед менеджерами і власниками на сьогодні дуже актуальними є питання, по-перше, як залучити тих кандидатів, які найбільше пасують в компанію і на вакансію. Друге, напевно важливіше за перше - як втримати з перших годин тих, кого привабили, відібрали і витратили немалий бюджет.

Бренд компанії як працедавця - це давно вже не данина моді, а нагальна необхідність, щоб організація могла жити і бути успішною. Щоб у організацію приходили ті люди, яких можна сміливо назвати "своїми", потрібен відповідний образ. І він має бути не надуманий, а чесний, щоб потім уникнути розчарувань та втрати репутації на ринку. Над брендом багато років кропітливо працюють великі системні компанії. Однак для малого і середнього бізнесу, національного і регіонального масштабу це також є важливим питанням, яке потребує вивчення і наполегливої роботи.

Пригадайте себе у свої перші дні і тижні на новому місці. Чого ви боялись, чого вам бракувало з боку команли і керівника, у чому ви розчарувались, можливо, назавжди? І як довго ви працювали в тій організації, де негативу і розчарувань у перші дні було найбільше?

Широко распространенная ситуация из жизни: вас пригласили в компанию на позицию руководителя отдела управления персоналом. Ваша стратегическая цель этот, собственно, отдел и создать, «с нуля». Для менеджера з 2-3 летним опытом работы задача вполне по плечу. Наверняка у вас возникла целая гамма чувств: от радости (наконец-то!) до страха (с чего начать?!). В этот момент нужно прийти в состояние душевного равновесия и перед тем, как действовать, ответить на несколько простых и очень важных вопросов. Ответы помогут вам понять, чего ожидает от вас владелец бизнеса и что на самом деле нужно вашей организации, чтобы достигать стратегических целей. Итак, простые вопросы о важном.