Кілька нотаток на відому тему

Про делегування сьогодні в колах менеджерів різного рівня не говорить хіба що лінивий. Адже делегування є невід’ємною частиною роботи управлінця. За вмінням делегувати часто оцінюють ефективність керівника, його стиль лідерства.

Які бувають запитання і до яких результатів вони приводять? Які запитання у яких ситуаціях найдоречніші? Як стати експертом у запитаннях?

Впевніться, що ви фокусуєтесь на справді важливих речах

Ринок часто дає дуже багато можливостей для розвитку бізнесу, перед нами стоїть дуже багато викликів і стає складно зберегти фокусованість при втіленні стратегії бізнесу та, як то кажуть, «побачити ліс за деревами».

«У наш хворий час, коли європейські суспільства охопили лінь, нудьга та невірство, коли повсюди в дивній взаємній комбінації панують нелюбов до життя і страх смерті, коли навіть найкращі люди сидять, склавши руки, виправдовуючи свої лінощі і свою розпусту відсутністю чіткої мети в житті, подвижники необхідні, як сонце… їх особистості – це живі документи, які вказують суспільству, що є ще люди іншого роду, люди подвигу. Віри і ясно усвідомленої мети.»

А.П.Чехов

Широко распространенная ситуация из жизни: вас пригласили в компанию на позицию руководителя отдела управления персоналом. Ваша стратегическая цель этот, собственно, отдел и создать, «с нуля». Для менеджера з 2-3 летним опытом работы задача вполне по плечу. Наверняка у вас возникла целая гамма чувств: от радости (наконец-то!) до страха (с чего начать?!). В этот момент нужно прийти в состояние душевного равновесия и перед тем, как действовать, ответить на несколько простых и очень важных вопросов. Ответы помогут вам понять, чего ожидает от вас владелец бизнеса и что на самом деле нужно вашей организации, чтобы достигать стратегических целей. Итак, простые вопросы о важном.