Плинність персоналу – сьогодні гаряча тема на ринку праці, зрештою як і завжди. Рівень безробіття знижується, працівники «озираються навколо» і знаходять кращі пропозиції. А працедавцям важче втримати людей в компанії на довго. Zк виграти боротьбу за утримання працівника?

Дискусії навколо відгуків на роботі явище не нове. На сьогодні це одна з гарячих тем, які обговорюються в бізнесі.

Як ми маємо надавати чи приймати фідбек? Як часто і як багато? Які інструменти використовувати? Наскільки чесними і наполегливими ми повинні у цьому бути?...

Проте ми не задаємо ключового питання: «Як ми можемо допомогти кожній людині процвітати і досягти успіху?».

Це презентація з майстер-класу для Школи молодих християнських лідерів. Було дуже цікаво працювати з молодими людьми віком 18 - 20 років. Набрейнштормили купу цікавих ідей, крім того це виявилось весело :) Спробували тільки кілька способів, їх є більше. Мій найулюбленіший - це метод Волта Діснея

"Мозковий штурм. Як отримати максимальну кількість ідей"

Це дослідження виникло спонтанно як «побічний» ефект близько 20 тренінгів для управлінців різних рівнів, у різних за розміром та сферою діяльності компаніях. Загалом у тренінгах взяло участь понад 380 учасників. Спільним для всіх компаній було те, що вони на момент проведення тренінгів проходили етап активних змін та реорганізацій.

10 речей, які дозволять лідеру крок за кроком будувати та розвивати таку команду, яка може і хоче реалізовувати спільні цілі

Завдання, доручені працівнику і виконані на 100% - це мрія кожного керівника. Однак для того, щоб ця мрія стала реальністю і була постійною, не достатньо зусиль тільки працівника. Керівнику теж потрібно зробити свою "домашню роботу" - підготувати ціль і зробити її придатною для досягнення.

Хвалити людину – це справа не надто складна, і зазвичай приємна для обох сторін.

Що робити, якщо працівники порушують свої зобов’язання і вам бракує терпіння

Для керівників, які вірять в те, що люди можуть працювати добре і дотримуватись зобов’язань

Кілька нотаток на відому тему

Про делегування сьогодні в колах менеджерів різного рівня не говорить хіба що лінивий. Адже делегування є невід’ємною частиною роботи управлінця. За вмінням делегувати часто оцінюють ефективність керівника, його стиль лідерства.